![\"Ilustraci\u00f3n](\"https:\/\/printwayy.com\/blog\/es\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/tamano-del-equipo.png\")
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Todo negocio comienza con una idea y el deseo de innovar, necesitando de personas que lo hagan realidad. Y, a medida que la empresa crece, el tama\u00f1o del equipo que la componen tambi\u00e9n evoluciona, lo que plantea la cuesti\u00f3n de cu\u00e1l es la cantidad adecuada de personas para hacerla completa.\u00a0<\/span><\/p>\n Bueno, ya anticipo que no hay una f\u00f3rmula m\u00e1gica para decidir esto, aunque Jeff Bezos cre\u00f3 el <\/span>two-pizza-team rule – <\/span><\/i>y, ya llegaremos a ella, la cuesti\u00f3n es que la mayor\u00eda de las veces, se nace peque\u00f1o y se ampl\u00eda seg\u00fan la demanda del servicio y las caracter\u00edsticas del propio personal.<\/span><\/p>\n En PrintWayy, <\/span>al principio s\u00f3lo \u00e9ramos 03 y actualmente tenemos 36 playyers. De vuelta a 2014, cuando se cre\u00f3 la empresa, encontrar\u00edas en una sala solo a los cofundadores Hernani Alves Melo y Max Mendes Rosa, adem\u00e1s de Luis Fernando Schafaschek, que formaba parte del comercial (y hoy es coordinador del equipo de desarrollo).\u00a0<\/span><\/p>\n Sin embargo, en el transcurso de los a\u00f1os nos hemos expandido hasta el punto de tener grupos estructurados e incluso operando fuera del pa\u00eds. Lo importante es, sin duda, decidirse a dar el gran paso de iniciar su propio negocio, como se hizo aqu\u00ed.<\/span><\/p>\n Cuando hablamos del tama\u00f1o de los equipos, hay ventajas y desventajas de trabajar con n\u00fameros reducidos o con varias personas. Voy a demostrarte el lado de cada uno, y las teor\u00edas que ya sostienen algunos estudiosos. As\u00ed que, qu\u00e9date conmigo, y vayamos juntos hacia la creaci\u00f3n de equipos exitosos.\u00a0<\/span><\/p>\n Amazon ide\u00f3 el two-pizza-team rule<\/em>, el cual significa que ning\u00fan equipo debe ser m\u00e1s grande que la cantidad de personas que pueden ser bien alimentadas por dos pizzas grandes.<\/span><\/p>\n Sin embargo, como podemos ver en el <\/span>art\u00edculo publicado por Jeff Haden en Inc.<\/b><\/a>, aunque inicialmente tuvo \u00e9xito, hoy en d\u00eda la regla ya no se utiliza all\u00ed, ya que se identific\u00f3 que a veces esta cantidad no es suficiente, y no funciona para ciertos equipos.<\/span><\/p>\n Adem\u00e1s, se lleg\u00f3 a la conclusi\u00f3n de que, independientemente del n\u00famero de personas, lo que realmente determina el ritmo, definiendo su \u00e9xito y sus resultados, es contar con un buen l\u00edder, que tenga las cualidades, la experiencia y la autoridad de gesti\u00f3n adecuadas.<\/span><\/p>\n Tu crecimiento depender\u00e1 de las estrategias y del presupuesto, ya que las grandes empresas necesitan equipos m\u00e1s grandes e incluso subcontratar algunos servicios, \u00a1y t\u00fa que trabajas con el outsourcing de impresi\u00f3n lo entiendes muy bien!<\/span><\/p>\n En las peque\u00f1as y microempresas la charla sobre la cantidad cambia, pero eso no significa que influya en la calidad. Demasiada gente no significa de ninguna manera eficiencia, lo que realmente diferencia es el liderazgo y la direcci\u00f3n de los objetivos, que deben ser claros m\u00e1s all\u00e1 de todo.<\/span><\/p>\n Es necesario evaluar el segmento en el que se opera, para poder definir d\u00f3nde es necesario integrar a m\u00e1s personas. Una outsourcing requiere de un equipo t\u00e9cnico completo para responder a las demandas de sus clientes, y seguir estrictamente el <\/span>SLA<\/a> <\/b>de los contratos.<\/span><\/p>\n El efecto Ringelmann (tambi\u00e9n conocido como Loafin Social<\/em>) fue demostrado por el fil\u00f3sofo alem\u00e1n Maximilien Ringelmann que, en 1913, realiz\u00f3 un experimento con una cuerda estirada. Y se refiere a la tendencia de las personas a disminuir sus esfuerzos cuando trabajan en grupo.<\/span><\/p>\n Analiz\u00f3 el comportamiento de las personas, tanto solas como en grupo, mientras tiraban de una cuerda y luego midi\u00f3 la fuerza del tir\u00f3n. Se comprob\u00f3 que cuanto m\u00e1s personas participaban, la fuerza total aumentaba, mientras que el esfuerzo de los participantes disminu\u00eda.<\/span><\/p>\n En este sentido se observa que, haciendo una analog\u00eda con el tema que presentamos aqu\u00ed, independientemente del n\u00famero de personas, \u00e9stas necesitan estar constantemente motivadas, y una adecuada coordinaci\u00f3n lleva a lograr los objetivos de una mejor manera.<\/span><\/p>\n El sentido de pertenencia tambi\u00e9n hace que los grupos est\u00e9n m\u00e1s comprometidos, los une m\u00e1s y les da un mayor impulso a sus actividades.<\/span><\/p>\n No hay que olvidar, igualmente, que adem\u00e1s del tama\u00f1o del equipo, \u00e9ste debe estar compuesto por personas que tengan visiones diferentes. La diversidad, ya sea de g\u00e9nero, \u00e9tnica, cultural, de orientaci\u00f3n sexual o cognitiva, se convierte en algo esencial para que exista la innovaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n Intel public\u00f3 a finales del a\u00f1o pasado (2021) un estudio titulado “O Futuro da Inclus\u00e3o em um Ambiente de Trabalho em Evolu\u00e7\u00e3o”<\/a><\/strong> (<\/span>El futuro de la Inclusi\u00f3n en un Entorno de Trabajo en Evoluci\u00f3n, en espa\u00f1ol), realizado con 3.136 l\u00edderes empresariales de 17 pa\u00edses, que aport\u00f3 muchas ideas sobre los cambios en la inclusi\u00f3n dentro del lugar de trabajo.<\/span><\/p>\n\u00bfExiste un n\u00famero ideal?\u00a0<\/b>Elegir el tama\u00f1o del equipo<\/b><\/h2>\n
Team<\/i><\/b> + personas<\/b><\/h4>\n
Pros:<\/b><\/h5>\n
\n
Contras:<\/b><\/h5>\n
\n
Team<\/i><\/b> – persona<\/b><\/h4>\n
Pros:<\/b><\/h5>\n
\n
Contras:<\/b><\/h5>\n
\n
Todos los esfuerzos son importantes<\/b><\/h2>\n
La diversidad es un tema que debe estar siempre presente<\/b><\/h2>\n
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