![\"Ilustraci\u00f3n](\"https:\/\/printwayy.com\/blog\/es\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/gestion-de-suministros.png\")
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Si las palabras economizar, reducir costos o cortar gastos son dichas todos los d\u00edas en el outsourcing de impresi\u00f3n en que trabajas, no te preocupes, no eres el \u00fanico que las escucha, ni el \u00fanico a pensar en ellas\u00a0 y en formas de como economizar, reducir costos o cortar gastos.<\/span><\/p>\n Nuestro consejo para solucionar ese problema para que pares de escuchar, hablar y pensar en economizar, reducir costos o cortar gastos es la aplicaci\u00f3n de una buena gesti\u00f3n de suminiatros.<\/span><\/p>\n Normalmente muchos esfuerzos son destinados a la reducci\u00f3n de costos y disminuci\u00f3n\u00a0 del stock. Pero hay una piedra en el zapato que molesta y deja una situaci\u00f3n inc\u00f3moda. Es la falta de buenas pr\u00e1cticas a la hora de realizar una gesti\u00f3n de suministros justa y constante.<\/span><\/p>\n Con o sin crisis, reducir los gastos al m\u00e1ximo siempre fue y siempre ser\u00e1 una meta.\u00a0<\/span><\/p>\n Por esta raz\u00f3n que las buenas pr\u00e1cticas deben estar alineadas y ser de conocimiento de todos los colaboradores de la empresa, para que el sistema funcione de forma lineal y sin (grandes) imprevistos.<\/span><\/p>\n \u00bf<\/span>Y c\u00f3mo se hace una buena gesti\u00f3n de suministros? Siguen abajo las 09 actitudes para economizar y alcanzar la excelencia en gesti\u00f3n de suministros.<\/span><\/p>\n Reflexiona sobre cada una de ellas y reconsidera como ellas est\u00e1n siendo aplicadas en tu outsourcing de impresi\u00f3n.<\/span><\/p>\n Si es necesario, toma una actitud a fin de resolver el problema o implementar una acci\u00f3n que coseche resultados positivos.<\/span><\/p>\n 01. <\/b>Encuentra proveedores especializados<\/b> y con buenas pr\u00e1cticas comerciales. Establece procesos armonizados y mant\u00e9n una buena relaci\u00f3n comercial.\u00a0<\/span><\/p>\n 02.\u00a0 Promueve reuniones entre los departamentos <\/b>t\u00e9cnicos, de compra y el de inventario (o el que recibe las solicitaciones de suministros y organiza la distribuci\u00f3n para los clientes).<\/span><\/p>\n 03.<\/b> Presta bastante atenci\u00f3n <\/span>en el ciclo de utilizaci\u00f3n de los suministros<\/b>, no compres demasiado y de forma anticipada, ten cuidado y pide a los proveedores solamente los necesario.<\/span><\/p>\n 04.<\/strong> Disponer de un <\/span>funcionario dedicado y especializado<\/b> en el \u00e1rea del stock puede ser muy \u00fatil en la organizaci\u00f3n interna y distribuci\u00f3n de los suministros.<\/span><\/p>\n 05.<\/strong> Cria rutinas de supervisi\u00f3n y control<\/b>, inspeccionando\u00a0 el stock y confiriendo con el sistema de demanda (semanal, quincenal y mensual).<\/p>\n 06. Estandarice su parque de impresi\u00f3n.<\/b> Tener un parque homog\u00e9neo puede resultar en mayores descuentos a la hora de comprar las provisiones, de esa manera el pedido con el proveedor tiende a ser mayor y as\u00ed podr\u00e1 haber reducci\u00f3n de costos.<\/span><\/p>\nC\u00f3mo hacer una buena gesti\u00f3n de suministros:<\/b><\/h2>\n
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