{"id":1333,"date":"2018-08-21T15:00:02","date_gmt":"2018-08-21T18:00:02","guid":{"rendered":"http:\/\/191.234.178.51\/blog\/?p=1333"},"modified":"2023-04-27T10:13:54","modified_gmt":"2023-04-27T13:13:54","slug":"a-grama-do-vizinho-e-sempre-mais-verde-conheca-a-sua-concorrencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/printwayy.com\/blog\/a-grama-do-vizinho-e-sempre-mais-verde-conheca-a-sua-concorrencia\/","title":{"rendered":"A grama do vizinho \u00e9 sempre mais verde? Conhe\u00e7a a sua Concorr\u00eancia!"},"content":{"rendered":"

\"concorr\u00eancia\"<\/a><\/span><\/p>\n

Se o cliente \u00e9 o foco, com certeza vai ter muitas outras empresas com as mesmas solu\u00e7\u00f5es que as suas, ou at\u00e9\u00a0parecidas, mirando suas luzes para ele. E, \u00e9 aquele neg\u00f3cio, quem chamar mais a aten\u00e7\u00e3o vai levar o pr\u00eamio, ou o cliente.<\/span><\/p>\n

Por isso que o marketing est\u00e1 a\u00ed. Para buscar entender todos estes pontos, e muitos outros, e fazer com que a sua empresa se destaque e conquiste muito mais clientes.<\/span><\/p>\n

Vamos encarar este desafio, e os concorrentes, de frente. A competitividade na \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o do outsourcing de impress\u00e3o pode funcionar a seu favor – ser\u00e1 preciso fazer uma an\u00e1lise de mercado, ou uma identifica\u00e7\u00e3o e an\u00e1lise da concorr\u00eancia, nada mais! <\/span><\/p>\n

A identifica\u00e7\u00e3o e an\u00e1lise da concorr\u00eancia\u00a0e a an\u00e1lise de mercado\u00a0s\u00e3o uma das atividades que envolvem o planejamento de marketing. \u00c9 bom saber quais s\u00e3o os pontos fortes e as fraquezas das outras empresas da sua \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o. <\/span><\/p>\n

Voc\u00ea pode come\u00e7ar selecionando os concorrentes em diretos e indiretos. Depois, um por um, buscar entender os concorrentes que tem o p\u00fablico-alvo, cliente ideal e persona similares aos seus. As empresas que oferecem servi\u00e7os e produtos que se assemelham aos do seu outsourcing e que assumem um posicionamento de mercado aproximado com o seu. <\/span><\/p>\n

Basicamente, para criar a sua an\u00e1lise da concorr\u00eancia, voc\u00ea vai buscar dados quantitativos e informa\u00e7\u00f5es qualitativas e, fazer uma compara\u00e7\u00e3o entre o outsourcing concorrente e o seu. <\/span><\/p>\n

Vamos entender um pouco mais sobre cada um destes pontos. A explica\u00e7\u00e3o vai facilitar o entendimento e as a\u00e7\u00f5es a serem feitas. E, com certeza, elas v\u00e3o lhe ajudar a ter uma vis\u00e3o de curto, m\u00e9dio e longo prazo do mercado e lhe dar\u00e1 argumentos profundos para defender as novas estrat\u00e9gias. <\/span><\/p>\n

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\u201cAs empresas ruins ignoram os concorrentes;\u00a0<\/b>as empresas med\u00edocres copiam os concorrentes;\u00a0<\/b>as empresas vencedoras lideram os concorrentes.\u201d<\/b><\/h3>\n

Philip e Milton Kotler – 8 estrat\u00e9gias para conquistar mercados, 2013<\/span><\/h3>\n<\/blockquote>\n

Aprenda a identificar seus concorrentes<\/b><\/h2>\n

Concorrentes podem ser diretos e indiretos. Mas, antes de tudo, s\u00e3o concorrentes. Que s\u00e3o conceituados como empresas que atuam no mesmo ramo de atividade que a sua empresa, ou que buscam satisfazer as mesmas necessidades e\/ou desejos dos consumidores.<\/span><\/p>\n

Eles est\u00e3o por a\u00ed, e voc\u00ea sabe disso. Identific\u00e1-los e conhec\u00ea-los \u00e9 uma maneira de buscar novas vantagens, diferentes tipos de abordagem, mais a\u00e7\u00f5es de engajamento. <\/span><\/p>\n

Concorrentes diretos<\/b><\/h4>\n

Empresas que oferecem servi\u00e7os e produtos iguais ou semelhantes aos que o seu outsourcing oferece. T\u00eam os objetivos parecidos com os seus, al\u00e9m de ter qualidade de produto, oferta de servi\u00e7o, pre\u00e7o e benef\u00edcios iguais aos seus. Com isso, estas empresas, acabam disputando com voc\u00ea o mesmo p\u00fablico. <\/span><\/p>\n

Concorrentes indiretos<\/b><\/h4>\n

S\u00e3o aquelas empresas que oferecem produtos ou servi\u00e7os diferentes do seu, mas que cumprem com o mesmo objetivo de solu\u00e7\u00e3o, entretanto, em determinado momento podem substituir os servi\u00e7os e os produtos da sua empresa, e atingir em cheio os consumidores, seja agora ou\u00a0num futuro pr\u00f3ximo. <\/span><\/p>\n

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\u201cN\u00e3o fique t\u00e3o obcecado com os concorrentes existentes a ponto de n\u00e3o perceber os concorrentes emergentes.\u201d<\/b><\/h3>\n

Philip e Milton Kotler – 8 estrat\u00e9gias para conquistar mercados, 2013<\/span><\/h3>\n<\/blockquote>\n

Identificados quem s\u00e3o os seus concorrentes diretos e indiretos, o pr\u00f3ximo passo \u00e9 analis\u00e1-los. Buscar pistas que revelam o seu posicionamento e mais detalhes sobre o que est\u00e3o fazendo e o que pretende fazer – tanto em n\u00edvel comercial, como em produtos e servi\u00e7os. <\/span><\/p>\n

E, <\/span>como reconhecer os pontos fracos e fortes da concorr\u00eancia? Para esta an\u00e1lise ser\u00e1 necess\u00e1rio seguir os seguintes par\u00e2metros (an\u00e1lise a ser feita para cada concorrente):<\/span><\/p>\n