{"id":2287,"date":"2019-07-15T06:22:48","date_gmt":"2019-07-15T09:22:48","guid":{"rendered":"http:\/\/191.234.178.51\/blog\/?p=2287"},"modified":"2026-07-10T09:38:38","modified_gmt":"2026-07-10T12:38:38","slug":"family-business","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/printwayy.com\/blog\/family-business\/","title":{"rendered":"Os conselhos de Thiago Salgado para um bom family business"},"content":{"rendered":"<h2 style=\"text-align: center;\"><b><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-2517\" src=\"https:\/\/printwayy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/family-business.jpg\" alt=\"Ilustra\u00e7\u00e3o de uma balan\u00e7a, de um lado uma casa e um cora\u00e7\u00e3o, simbolizando a fam\u00edlia, do outro lado uma pasta e uma moeda de outro simbolizando o trabalho, assim representando o family business.\" width=\"1920\" height=\"1000\" \/><\/b><\/h2>\n<h2 style=\"text-align: center;\"><b>Autoridade no assunto, Thiago Salgado, fala sobre <\/b><b><i>family business<\/i><\/b><b> e a hereditariedade de empresas.<\/b><\/h2>\n<h4 style=\"text-align: right;\">S<i>e for preciso, eu volto a ser caudilho<\/i><\/h4>\n<h4 style=\"text-align: right;\"><i>Por essa pampa que ficou pra tr\u00e1s<\/i><\/h4>\n<h4 style=\"text-align: right;\"><i>Porque eu n\u00e3o quero deixar pro meu filho<\/i><\/h4>\n<h4 style=\"text-align: right;\"><i>A pampa pobre que herdei de meu pai<\/i><\/h4>\n<h4 style=\"text-align: right;\"><i>Porque eu n\u00e3o quero deixar pro meu filho<\/i><\/h4>\n<h4 style=\"text-align: right;\"><i>A pampa pobre que herdei de meu pai<\/i><\/h4>\n<h6 style=\"text-align: right;\"><span style=\"font-weight: 400;\"> Compositor: Ga\u00facho Da Fronteira\/ Vain\u00ea Darde<\/span><\/h6>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">O<\/span><strong> <i>family business<\/i> <\/strong><span style=\"font-weight: 400;\">(empresas familiares, neg\u00f3cios familiares ou trabalho em fam\u00edlia) \u00e9 um assunto que tem se tornando muito relevante e vem sendo objeto de estudo de diversos institutos e consultorias especializadas. <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Da mesma forma como \u00e9 no Brasil, a maioria das empresas em outros pa\u00edses tamb\u00e9m s\u00e3o de administra\u00e7\u00e3o familiar.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">O portal Fam\u00edlia S.A apresenta a empresa familiar como sendo aquela que \u00e9 administrada, que possui em seu conselho diretivo ou que \u00e9 gerida por membros de uma mesma fam\u00edlia. Assim sendo, os cargos mais altos da empresa s\u00e3o ocupados por familiares pr\u00f3ximos. <\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: center;\"><b>Muitas vezes, a matriarca e\/ou o patriarca foi quem fundou a empresa e ela foi passando de gera\u00e7\u00e3o em gera\u00e7\u00e3o, mantendo seus membros familiares sempre em cargos de gest\u00e3o, devido \u00e0 confian\u00e7a entre si ou pelo simples fato de manter a tradi\u00e7\u00e3o. <\/b><\/h3>\n<h4 style=\"text-align: center;\"><strong><a href=\"https:\/\/www.familiasa.net\/blog\/desafios-das-fam%C3%ADlias-empres%C3%A1rias\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Desafios das fam\u00edlias empres\u00e1rias<\/a><\/strong><span style=\"font-weight: 400;\"> &#8211; Blog Fam\u00edlia S.A.<\/span><\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">De acordo com Josmar Bignotto,<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">co-fundador do Fam\u00edlia S.A. e conselheiro especialista em Empresas Familiares, cada uma dessas empresas \u00e9 \u00fanica: <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">\u201cPerceber a individualidade de uma empresa familiar \u00e9 fundamental para administr\u00e1-la da melhor forma poss\u00edvel.\u201d <\/span><\/i><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">O Sebrae tamb\u00e9m apresenta um conceito, o qual define o neg\u00f3cio familiar como sendo a integra\u00e7\u00e3o de dois sistemas separados: o sistema familiar e o sistema empresarial<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">. <\/span><\/p>\n<h4 style=\"text-align: center;\"><b>As empresas familiares podem incluir diversos membros da fam\u00edlia, tanto na parte administrativa quanto como acionistas e membros da diretoria. Para um neg\u00f3cio ser familiar, n\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio que todos os membros trabalhem como funcion\u00e1rios. Al\u00e9m disso, a gest\u00e3o da empresa pode ser feita por uma pessoa de fora da fam\u00edlia (e n\u00e3o por isso ela deixar\u00e1 de estar enquadrada como um neg\u00f3cio familiar), apenas precisando ter figuras familiares no quadro de diretores ou acionistas.<\/b><\/h4>\n<h5 style=\"text-align: center;\"><strong><a href=\"http:\/\/www.sebrae.com.br\/sites\/PortalSebrae\/artigos\/as-caracteristicas-de-negocios-familiares,48e89e665b182410VgnVCM100000b272010aRCRD\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Neg\u00f3cios familiares: entenda como eles funcionam<\/a><\/strong> <span style=\"font-weight: 400;\">&#8211; Sebrae<\/span><\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Se a sua empresa \u00e9 um <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">family business<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> ou, se voc\u00ea trabalha em uma empresa familiar ou ainda, conhece algu\u00e9m que tenha ou trabalhe em neg\u00f3cios familiares, este \u00e9 o momento de aprender um pouco mais sobre o assunto.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Vamos come\u00e7ar com um breve panorama do <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">family business <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">no Brasil e alguns dados globais. Depois apresentamos dicas e cuidados que s\u00e3o essenciais para empresas familiares e conclu\u00edmos com uma exclusiva entrevista com, a autoridade no assunto no Brasil, Thiago Salgado. <\/span><\/p>\n<h2 style=\"text-align: center;\"><b>Panorama do <\/b><b><i>family business<\/i><\/b><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Empresas familiares representam 90% dos empreendimentos no Brasil e 70% delas encerram suas atividades ap\u00f3s a morte do fundador. Al\u00e9m disso, segundo dados do Sebrae e do IBGE, conforme divulga\u00e7\u00e3o do <\/span><a href=\"https:\/\/jornal.usp.br\/atualidades\/atualidades-em-dia-com-o-direito-boletim-18-10-empresas-familiares-representam-90-dos-empreendimentos-no-brasil\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><b>Jornal da USP<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, as empresas familiares geram 65% do Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro e empregam 75% da for\u00e7a de trabalho. <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Outros dados do Sebrae corroboram para formar este panorama. Sendo que:<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">No Brasil 99% das empresas s\u00e3o micro e pequenas empresas (MPEs). Vale enfatizar que as MPEs respondem por 52% dos empregos com carteira assinada no setor privado (16,1 milh\u00f5es) e 27% do PIB.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">57% das MPEs possuem parentes entre seus s\u00f3cios e empregados, ou seja, s\u00e3o familiares. A regi\u00e3o sul \u00e9 a que apresenta maior propor\u00e7\u00e3o de empresas familiares (60%), seguida pelo sudeste (59%), centro-oeste (57%), norte (52%) e nordeste (52%).<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">71% das empresas de pequeno porte s\u00e3o empresas familiares.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">A pesquisa <\/span><a href=\"https:\/\/assets.kpmg\/content\/dam\/kpmg\/br\/pdf\/2018\/11\/br-retratos-de-familia-3a-edicao.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><b>Retratos de Fam\u00edlia &#8211; Um panorama das pr\u00e1ticas de governan\u00e7a e perspectivas das empresas familiares brasileiras<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, realizada pela ACI Institute Brasil em parceria com a KPMG e Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral, em sua terceira edi\u00e7\u00e3o 2018\/2019, apresenta informa\u00e7\u00f5es sobre o <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">family business<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> brasileiro. <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Veja algumas das conclus\u00f5es: <\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">38% mantiveram a quantidade de funcion\u00e1rios, 37% aumentaram e 25% disseram ter reduzido seu quadro; <\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Das empresas pesquisadas, 56% disseram ter aumentado a receita no \u00faltimo semestre, enquanto 25% mantiveram e somente 19% informaram ter diminu\u00eddo a receita nesse per\u00edodo;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">As principais preocupa\u00e7\u00f5es da empresa familiar s\u00e3o: incerteza pol\u00edtica e econ\u00f4mica (61%) e redu\u00e7\u00e3o na lucratividade (48%);<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Considerando o cen\u00e1rio pol\u00edtico e econ\u00f4mico, 43% dos respondentes afirmam que n\u00e3o h\u00e1 expectativa de mudan\u00e7a na estrutura societ\u00e1ria nos pr\u00f3ximos anos;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">As empresas familiares pesquisadas t\u00eam, em sua maioria, at\u00e9 tr\u00eas membros da fam\u00edlia atuando na empresa e 59% t\u00eam mulheres da fam\u00edlia em seu quadro \u2013 cargos de diretoria (42%), conselho de administra\u00e7\u00e3o (28%), ger\u00eancia (17%) e operacional (13%);<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Dos respondentes, 90% afirmam que os gastos pessoais da fam\u00edlia s\u00e3o totalmente segregados dos gastos da empresa. Seguindo esse \u00edndice, 82% declararam que h\u00e1 clara distin\u00e7\u00e3o entre a remunera\u00e7\u00e3o do trabalho e a remunera\u00e7\u00e3o do capital para os s\u00f3cios que est\u00e3o na gest\u00e3o. Para a estrutura\u00e7\u00e3o da governan\u00e7a corporativa ou do planejamento societ\u00e1rio, 61% das fam\u00edlias contaram com um especialista externo para orient\u00e1-las;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Somente 30% das fam\u00edlias respondentes t\u00eam a expectativa de contratar um executivo de mercado para ocupar a posi\u00e7\u00e3o de diretor-presidente, o que deve ocorrer em at\u00e9 cinco anos na perspectiva de 90% dos participantes da pesquisa que pretendem contratar um executivo de mercado.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">As empresas familiares representam uma importante for\u00e7a global. O <\/span><a href=\"https:\/\/www.ffi.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><b>F<\/b><b><i>amily Firm Institute <\/i><\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">divulgou que as empresas familiares constituem mais de 70% do PIB global. <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">O estudo <\/span><a href=\"https:\/\/assets.kpmg\/content\/dam\/kpmg\/br\/pdf\/2016\/05\/empresas-familiares-portugues-baixa.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><b>Quest\u00f5es sobre Empresas Familiares: Fomentando o crescimento das Empresas Familiares por meio de investidores individuais<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, realizado pela KPMG (2014), apresenta dados que sustentam a import\u00e2ncia desta for\u00e7a e do potencial do <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">family business, <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">em n\u00edvel global.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Veja os 04 principais resultados:<\/span><\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Conservar o controle da fam\u00edlia nos neg\u00f3cios \u00e9 prioridade para a maioria das empresas familiares em todo o mundo, sendo 76% das empresas pesquisadas de propriedade de fam\u00edlias de participa\u00e7\u00e3o majorit\u00e1ria;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Assegurar o financiamento pode ser dif\u00edcil, pois desejam discri\u00e7\u00e3o, privacidade e conserva\u00e7\u00e3o do poder. Apesar desta quest\u00e3o, 58% dos entrevistados confirmam estar em busca de financiamento externo;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Um ter\u00e7o dos entrevistados disseram que estariam dispostos a oferecer participa\u00e7\u00e3o acion\u00e1ria num per\u00edodo de curto a m\u00e9dio prazos e metade deles a oferec\u00ea-los a longo prazo;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">A maioria dos entrevistados, 94%, afirmou que os longos prazo e conhecimentos adicionais foram os atributos preferidos para os investimentos.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<h2 style=\"text-align: center;\"><b>Manual de boas pr\u00e1ticas<\/b><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">O N\u00facleo de Neg\u00f3cios Familiares do Insper divulgou na <strong><a href=\"https:\/\/hbr.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Harvard Business Review<\/a><\/strong>, mat\u00e9ria com o t\u00edtulo de <\/span><b>A governan\u00e7a corporativa como ela \u00e9: pr\u00e1ticas no Brasil<\/b><b>, <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">onde, entre outras informa\u00e7\u00f5es, aponta quais s\u00e3o as a\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para melhorar a governan\u00e7a de um neg\u00f3cio familiar.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Conforme a publica\u00e7\u00e3o, estas boas pr\u00e1ticas emergiram das entrevistas realizadas para o estudo, a qual contou com 54 donos de empresas familiares. <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Os autores e membros do N\u00facleo de Neg\u00f3cios Familiares do Insper (Fernando Curado, Fernando Chaddad, Aline Porto e Thiago Penido), afirmam que muitas \u00a0dessas a\u00e7\u00f5es n\u00e3o requerem n\u00edveis de investimentos altos nem mesmo para empresas pequenas de primeira gera\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Uma das primeiras a\u00e7\u00f5es t\u00edpicas \u00e9 separar despesas familiares dos custos operacionais da empresa;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Para ter boa governan\u00e7a, \u00e9 fundamental que o sistema de informa\u00e7\u00f5es gerenciais seja confi\u00e1vel;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Implantar governan\u00e7a \u00e9 um processo longo. \u00c9 preciso come\u00e7ar de forma simples e prosseguir sofisticando a implanta\u00e7\u00e3o \u00e0 medida que a cultura da empresa se adeque \u00e0s novas necessidades;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Evolu\u00e7\u00e3o de governan\u00e7a produz mudan\u00e7a cultural na empresa. H\u00e1 maior formaliza\u00e7\u00e3o e melhor disciplina de gest\u00e3o e de presta\u00e7\u00e3o de contas;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Solidez econ\u00f4mica e financeira faz diferen\u00e7a. \u00c9 muito mais f\u00e1cil falar de perpetuidade, governan\u00e7a e sucess\u00e3o quando os resultados empresariais e um saud\u00e1vel fluxo de recursos d\u00e3o suporte \u00e0s pr\u00e1ticas que precisam ser implantadas.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Veja agora os 04 princ\u00edpios que s\u00e3o comuns em empresas familiares de sucesso, segundo o Insper:<\/span><\/p>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><b>#1\u00ba Princ\u00edpio &#8211;\u00a0<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Implantar governan\u00e7a independe do tamanho da organiza\u00e7\u00e3o e depende dos valores da fam\u00edlia e do desejo de usar tal ferramenta para garantir perpetuidade e crescimento patrimonial.<\/span><\/h4>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><b>#2\u00ba Princ\u00edpio &#8211;\u00a0<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">A n\u00e3o aceita\u00e7\u00e3o por parte dos membros da gera\u00e7\u00e3o atual de que ser\u00e3o substitu\u00eddos aumenta o risco de perda de patrim\u00f4nio.<\/span><\/h4>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><b>#3\u00ba Princ\u00edpio &#8211;\u00a0<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Qualquer membro da pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o s\u00f3 deve vir para a empresa se for capaz de se sustentar e de acrescentar valor diferenciado ao empreendimento.<\/span><\/h4>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><b>#4\u00ba Princ\u00edpio &#8211;\u00a0<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">A fam\u00edlia que valoriza conhecimento, compet\u00eancia e trabalho colhe os frutos na implanta\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas de governan\u00e7a.<\/span><\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">No levantamento tamb\u00e9m foram encontradas distor\u00e7\u00f5es, ou seja pr\u00e1ticas ruins que n\u00e3o devem ser aplicadas em seu outsourcing de impress\u00e3o com gest\u00e3o familiar.<\/span><\/p>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><b>Vis\u00e3o feudal da propriedade<\/b><\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">A gera\u00e7\u00e3o atual de alguns ramos familiares decide que a gest\u00e3o deve ser conduzida por membros da gera\u00e7\u00e3o pr\u00f3xima de cada ramo, independentemente de compet\u00eancia ou vontade de trabalhar no neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><b>Concentra\u00e7\u00e3o de patrim\u00f4nio em um s\u00f3 ramo de neg\u00f3cio<\/b><\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">O l\u00edder da gera\u00e7\u00e3o atual se sente inseguro sobre a escolha dos gestores do neg\u00f3cio e se mant\u00e9m na gest\u00e3o porque n\u00e3o tem riqueza secund\u00e1ria para garantir sua velhice. Neste caso, ele resiste a qualquer iniciativa de implanta\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas de governan\u00e7a, vistas como amea\u00e7as \u00e0 sua lideran\u00e7a e a seu futuro pessoal.<\/span><\/p>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><b>Obsolesc\u00eancia tecnol\u00f3gica e operacional<\/b><\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Encontramos conselhos que acabam validando vis\u00f5es desconectadas da evolu\u00e7\u00e3o do mercado. Normalmente, isso est\u00e1 ligado ao conceito de \u201cse n\u00e3o foi inventado aqui, n\u00e3o serve\u201d, e acaba levando \u00e0 exaust\u00e3o do patrim\u00f4nio.<\/span><\/p>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><b>Pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o descompromissada ou desmotivada<\/b><\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">A resist\u00eancia \u00e0 mudan\u00e7a da gera\u00e7\u00e3o atual \u00e9 t\u00e3o intensa e t\u00e3o herm\u00e9tica que os sucessores naturais optam por cuidar da pr\u00f3pria vida. Normalmente, essa condi\u00e7\u00e3o vem acompanhada de valores familiares fracos.<\/span><\/p>\n<h2 style=\"text-align: center;\"><b><i>Family business por <\/i><\/b><b>Thiago Salgado<\/b><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Thiago Salgado*, fundador do<\/span><a href=\"https:\/\/www.familiasa.net\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"> <b>Fam\u00edlia S.A<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, aceitou o nosso convite e respondeu algumas perguntas sobre o <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">family business<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">. <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Aproveite este momento para aprender com este profissional e autoridade do assunto.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>PrintWayy:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Thiago, seja bem-vindo ao Blog da PrintWayy! \u00c9 uma grande honra poder conversar contigo, trazer esclarecimentos e dicas sobre o <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">family bussines<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> para o nosso p\u00fablico. Vamos come\u00e7ar com voc\u00ea contando qual \u00e9 a sua rela\u00e7\u00e3o com o<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\"> family business<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><b>Thiago Salgado: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Iniciar e implementar a cultura de governan\u00e7a foi t\u00e3o importante para nossa empresa e para nossa fam\u00edlia, que hoje meu prop\u00f3sito \u00e9 levantar esta bandeira e ajudar o maior n\u00famero de empresas familiares a passarem da melhor forma por tudo que passamos. <\/span><\/h4>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Durante mais de 20 anos experimentei todos os desafios e experi\u00eancias trabalhando na empresa da minha fam\u00edlia. Apenas quem vive tudo isso sabe o tamanho da complexidade que est\u00e1 envolvida. Atuei como CEO, Filho, \u201cFilho do dono\u201d (essa \u00e9 \u00f3tima!), irm\u00e3o, acionista, herdeiro, sucessor. <\/span><\/h4>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Acredito muito na for\u00e7a e no potencial das empresas familiares quando estas s\u00e3o fam\u00edlias empres\u00e1rias, e hoje atuo como conselheiro, mentor e consultor em empresas familiares que desejam se adaptar ao novo contexto, buscam longevidade e resultados efetivos, al\u00e9m de harmonia e uni\u00e3o entre os familiares.<\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>PW:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Uma empresa familiar \u00e9 diferente? Por qu\u00ea?\u00a0<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><b>TS: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Empresas familiares s\u00e3o \u00fanicas. Cada fam\u00edlia tem a sua hist\u00f3ria, tem sua cultura, seu DNA, sua identidade. Por esta raz\u00e3o, n\u00e3o existem receitas prontas para resolver os nossos problemas, mas existem boas pr\u00e1ticas e conceitos chaves que podemos adaptar \u00e0 nossa realidade, gerando imenso impacto positivo e evitando conflitos.<\/span><\/h4>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Quando o contexto \u00e9 a empresa familiar, o que est\u00e1 em jogo \u00e9 muito mais do que n\u00fameros e resultados. <\/span><\/h4>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">O ambiente envolve conversas dif\u00edceis, temas delicados, disputas de poder, ci\u00fames entre irm\u00e3os\/primos, sentimentos, ressentimentos e muitas outras emo\u00e7\u00f5es. <\/span><\/h4>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Trabalhar ou fazer parte de uma empresa familiar pressup\u00f5e que a gente entenda a din\u00e2mica desta institui\u00e7\u00e3o.<\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>PW:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Para voc\u00ea, quais s\u00e3o os maiores desafios do <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">family business<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">?<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><b>TS: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Nos \u00faltimos anos venho fazendo trabalhos interessantes em empresas familiares em diversos segmentos. Participo de comiss\u00f5es que estudam e conectam empresas familiares como <\/span><strong><a href=\"https:\/\/www.ibgc.org.br\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">IBGC<\/a><\/strong><span style=\"font-weight: 400;\"> e <\/span><strong><a href=\"https:\/\/www.amcham.com.br\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">AMCHAM<\/a><\/strong><span style=\"font-weight: 400;\"> e posso dizer que alguns desafios s\u00e3o comuns. Entre eles:<\/span><\/h4>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Falta de defini\u00e7\u00e3o clara de pap\u00e9is. Estabelecer direitos e deveres de cada integrante.<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Cria\u00e7\u00e3o de f\u00f3runs adequados para discutir assuntos espec\u00edficos. N\u00e3o \u00e9 no corredor da empresa ou no almo\u00e7o de domingo que devemos conversar sobre quest\u00f5es do neg\u00f3cio.<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Dificuldade em separar quest\u00f5es de neg\u00f3cio das quest\u00f5es familiares. Muitas empresas misturam assuntos, finan\u00e7as e controles.<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Falta de um plano de sucess\u00e3o. A fam\u00edlia tem dificuldade para tratar deste tema e talvez seja uma das maiores causas da n\u00e3o continuidade da empresa familiar.<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Necessidade de manter a tradi\u00e7\u00e3o mas ao mesmo tempo se adaptar ao novo, inovar.<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>PW:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Existe uma \u201cf\u00f3rmula secreta\u201d da longevidade do family business?<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><b>TS: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">N\u00e3o existe uma f\u00f3rmula secreta, mas posso compartilhar com voc\u00eas alguns caminhos que experimentei e algumas boas pr\u00e1ticas que consigo observar nas empresas familiares que d\u00e3o certo:<\/span><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\">\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Construam um objetivo comum coerente com o prop\u00f3sito da fam\u00edlia e do neg\u00f3cio. Quando os envolvidos sabem para onde a empresa vai eles se sentem parte do processo, colocam energia e esfor\u00e7o para que as coisas aconte\u00e7am.<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400; text-align: justify;\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Comunica\u00e7\u00e3o. Familiares n\u00e3o se comunicam bem. Fogem de conversas dif\u00edceis, evitam temas que podem gerar conflitos, n\u00e3o estimulam a transpar\u00eancia. Estabele\u00e7am um ambiente de confian\u00e7a, transpar\u00eancia e crit\u00e9rios definidos.<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400; text-align: justify;\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Conversem sobre o futuro. Envolvam as pessoas na constru\u00e7\u00e3o do plano.<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400; text-align: justify;\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Aprenda a ouvir e pergunte \u00e0s pessoas o que elas desejam, quais s\u00e3o seus sonhos.<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Trazer um agente* de fora para ajudar no processo e mediar discuss\u00f5es. Foi essencial para a minha fam\u00edlia, e hoje n\u00e3o acho que este processo seja poss\u00edvel sem um mentor, consultor, conselheiro independente ao lado da fam\u00edlia.<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">*Dicas importantes para escolher um agente externo:<\/span><\/h4>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Procure um profissional que entenda a din\u00e2mica de empresas familiares.<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Escolha uma pessoa que tenha valores e princ\u00edpios aderentes ao da sua fam\u00edlia. Que fale as coisas que precisam ser ditas e que ningu\u00e9m na organiza\u00e7\u00e3o fala para voc\u00ea.<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Um agente que tenha experi\u00eancia executiva, que entenda de neg\u00f3cios e que traga uma vis\u00e3o de fora para dentro.<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Um profissional que traga sua rede de contatos, que apresente parceiros importantes para seu neg\u00f3cio<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Algu\u00e9m que realmente quer ajudar a empresa e a fam\u00edlia a ter sucesso.<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>PW:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Como os fundadores e l\u00edderes devem proceder em rela\u00e7\u00e3o ao processo de sucess\u00e3o?<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><b>TS: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Confesso que n\u00e3o gosto do termo \u201csucess\u00e3o\u201d. Prefiro falar em continuidade e n\u00e3o em fim. Prefiro falar em parceria ao inv\u00e9s de substitui\u00e7\u00e3o.<\/span><\/h4>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Precisamos entender que a for\u00e7a da empresa familiar consiste em aproveitar o que h\u00e1 de melhor entre as gera\u00e7\u00f5es. Precisamos honrar, agradecer e ter orgulho de tudo o que foi constru\u00eddo, preservar os valores, a tradi\u00e7\u00e3o, mas ao mesmo tempo estar abertos a evoluir, adaptar, mudar. Precisamos entender que existem apenas dois tipos de sucess\u00e3o: \u00a0<\/span><\/h4>\n<ol style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\">\n<h4><strong>Consciente e Planejada;<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">\n<h4><strong>Inconsciente e N\u00e3o planejada.<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Fam\u00edlias inteligentes n\u00e3o esperam. Elas s\u00e3o protagonistas e tomam atitudes, conversam, organizam as coisas quando tudo est\u00e1 bem e todos est\u00e3o por aqui. \u00c9 muito melhor discutir caminhos e alternativas de forma planejada, com calma ao inv\u00e9s de ter que tomar decis\u00f5es quando acontece uma perda, um conflito e os envolvidos est\u00e3o emocionalmente abalados.<\/span><\/h4>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Conversas transparentes, discutir o futuro, falar o que sente e criar um objetivo comum s\u00e3o itens importantes neste processo.<\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>PW:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Como os pais devem lidar com as opini\u00f5es divergentes dos filhos? E como os filhos devem se portar aos seus pais ao discordarem de suas ideias dentro do ambiente empresarial?<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><b>TS: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Acompanho a rela\u00e7\u00e3o Fundador\/Sucessor, Pai\/Filho em empresas familiares h\u00e1 muito tempo e posso afirmar que \u00e9 um desafio comum em grande parte das empresas familiares. Abaixo elenco algumas dicas pr\u00e1ticas para Fundadores (pais, m\u00e3es, av\u00f3s) e tamb\u00e9m para as pr\u00f3ximas gera\u00e7\u00f5es de sucessores e herdeiros.<\/span><\/h4>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><b>Fundadores:<\/b><\/h4>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c0s vezes, no papel de pai, erramos com nossos filhos tentando acertar. Atrav\u00e9s da nossa lente julgamos nossos \u201cpequenos\u201d como precipitados, apressados e n\u00e3o preparados para assumir \u201cnossas\u201d responsabilidades. Cobramos muito, somos muito duros com eles, mas sempre achando que estamos fazendo o melhor.<\/span><\/h4>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Dicas:<\/span><\/h4>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Desenvolvam sucessores e herdeiros. (Futuros acionistas);<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Combinem as regras do jogo de forma clara, justa, com equidade e muita transpar\u00eancia;<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Tragam o assunto para discuss\u00e3o quando tudo est\u00e1 bem. (Deixem as coisas organizadas para as gera\u00e7\u00f5es seguintes);<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Tenham coragem de enfrentar conversas dif\u00edceis. (Isso evita conflitos);<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">N\u00e3o misture os chap\u00e9us de pai e fundador;<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">N\u00e3o tentem proteger o filho mais \u201cfr\u00e1gil\u201d. Pais inteligentes desenvolvem, n\u00e3o protegem;<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Tragam para seu lado um agente Externo e Independente. (Mediador);<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">N\u00e3o tenham medo de delegar, de dizer n\u00e3o sei, de pedir ajuda;<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Perguntem para seus filhos quais s\u00e3os seus sonhos, aspira\u00e7\u00f5es de cada um;<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Contem as suas hist\u00f3rias para todos da fam\u00edlia, filhos, netos. Heran\u00e7a sem legado n\u00e3o tem v\u00ednculo nem envolvimento.<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><b>Sucessores:<\/b><\/h4>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Chega de falar em Sucess\u00e3o. \u00a0Vamos falar em Continuidade. Dicas:<\/span><\/h4>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Foco em continuar o neg\u00f3cio e manter a harmonia entre os familiares. E n\u00e3o em interesse pr\u00f3prio;<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Tenha humildade. Muitas vezes somos cheios de energia, achamos que sabemos tudo e que a nossa vis\u00e3o \u00e9 a certa. Sucessores inteligentes aprendem com as gera\u00e7\u00f5es mais experientes;<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Paci\u00eancia vale ouro. N\u00e3o queime etapas, n\u00e3o atropele as coisas. Precisamos de tempo para crescer;<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Entenda que seus pais foram criados em outro ambiente, tanto na fam\u00edlia como na empresa. Gera\u00e7\u00f5es diferentes possuem MINDSET diferentes, pois viveram desafios e situa\u00e7\u00f5es distintas;<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Encontrem uma forma de todos estarem alinhados e enxergando as mesmas coisas;<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Cabe \u00e0 n\u00f3s (gera\u00e7\u00e3o mais nova) criar os canais de comunica\u00e7\u00e3o adequados para que todos estejam focados e com energia na mesma dire\u00e7\u00e3o;<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Ofere\u00e7a AJUDA e n\u00e3o cr\u00edticas. N\u00e3o chegue querendo mudar tudo. N\u00e3o fique apontando somente o que est\u00e1 errado. Deixe claro que voc\u00ea est\u00e1 l\u00e1 para ajudar. Pergunte como pode aprender e colaborar.<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>PW:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Sabemos que muitas fam\u00edlias, infelizmente, acabam rompendo rela\u00e7\u00f5es ap\u00f3s algum s\u00e9rio desentendimento dentro do neg\u00f3cio familiar. Existem regras de conduta e comportamento a serem adotados para que esta situa\u00e7\u00e3o seja evitada ou encarada de forma exclusivamente profissional?<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><b>TS: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Costumo dizer que devemos proteger a fam\u00edlia do neg\u00f3cio e o neg\u00f3cio da fam\u00edlia. Infelizmente rompimentos e desentendimentos s\u00e3o muito comuns entre membros de empresas familiares. <\/span><\/h4>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Grande parte dos problemas come\u00e7am quando n\u00e3o h\u00e1 transpar\u00eancia, presta\u00e7\u00e3o de contas e um ambiente de confian\u00e7a. Tratar a todos com equidade e sendo justo \u00e9 fator primordial. Precisamos trazer para o mesmo n\u00edvel de conversa todos os integrantes da fam\u00edlia. Cada um tem seu papel, seus direitos e tamb\u00e9m seus deveres.<\/span><\/h4>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Algumas dicas pr\u00e1ticas para evitar conflitos:<\/span><\/h4>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Deixe claro a todos qual \u00e9 o papel e o que se espera de cada um. Defina onde cada integrante est\u00e1 dentro dos c\u00edrculos: FAM\u00cdLIA, PROPRIEDADE E NEG\u00d3CIOS;<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Acionista \u00e9 acionista, e n\u00e3o dono. Herdeiro \u00e9 herdeiro e tem direito e deveres. Executivo \u00e9 executivo seja da fam\u00edlia ou n\u00e3o;<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">N\u00e3o fujam ou posterguem conversas dif\u00edceis. A pior coisa a fazer \u00e9 n\u00e3o fazer. Olhe as pessoas nos olhos e diga a elas como voc\u00ea se sente;<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Fale diretamente e abertamente para as pessoas e n\u00e3o atrav\u00e9s das pessoas;<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Antes de reagir a um fato, quando as emo\u00e7\u00f5es est\u00e3o \u00e0 flor da pele, respire fundo! Pe\u00e7a um tempo, durma com aquilo e volte a conversar quando a mente est\u00e1 mais calma e serena. Como eu queria ter recebido esta dica l\u00e1 tr\u00e1s!!!<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>PW:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> No Brasil, hoje em dia, qual \u00e9 o papel da mulher no <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">family business<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">?<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><b>TS: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">A mulher tem um papel fundamental em todo lugar! Em empresas familiares n\u00e3o \u00e9 diferente. Conhe\u00e7o muitas mulheres que admiro e que t\u00eam uma import\u00e2ncia fundamental para o sucesso da empresa e da fam\u00edlia. <\/span><\/h4>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c0s vezes s\u00e3o fundadoras vision\u00e1rias, como o caso da minha m\u00e3e que fundou a Sanavita. \u00c0s vezes s\u00e3o herdeiras que assumem as r\u00e9deas do neg\u00f3cio e levam a empresa para outro patamar, enfrentando desafios imensos, como \u00e9 o caso da Manuella Curti, herdeira do Filtros Europa, que de uma hora para outra a vida aprontou e a fez assumir o lugar do fundador na companhia.<\/span><\/h4>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Tamb\u00e9m existe um papel de matriarca, figura forte que segura a onda da fam\u00edlia, trabalha pela uni\u00e3o dos integrantes e coloca senso de pertencimento.<\/span><\/h4>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Seja homem, seja mulher, ao meu ver os l\u00edderes de uma empresa familiar devem procurar desenvolver as pessoas, se desenvolver como l\u00edderes, buscar ajuda e capacita\u00e7\u00e3o para exercer da melhor forma suas fun\u00e7\u00f5es.<\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>PW:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Muitas vezes, quando o fundador vem a falecer, a empresa fecha as portas e a fam\u00edlia n\u00e3o sabe o que fazer. Qual seria um dos caminhos a se seguir para evitar esta situa\u00e7\u00e3o e dar continuidade aos neg\u00f3cios?<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><b>TS: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Fam\u00edlias inteligentes n\u00e3o esperam para come\u00e7ar a tratar deste tema de maneira planejada. S\u00e3o protagonistas, tem atitude e constroem o futuro que desejam.<\/span><\/h4>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">O primeiro passo \u00e9 ter consci\u00eancia de que n\u00e3o somos eternos e que a vida \u00e9 \u201cuma casquinha de ovo\u201d. Somos fr\u00e1geis e de uma hora para outra tudo pode mudar. <\/span><\/h4>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Sabendo disso, porque n\u00e3o planejar nosso futuro e deixar as coisas organizadas para as futuras gera\u00e7\u00f5es? Por que n\u00e3o falar de planejamento e prote\u00e7\u00e3o patrimonial? Faz sentido a gente cuidar de tudo que a fam\u00edlia construiu. \u00a0Abaixo algumas dicas sobre este t\u00f3pico:<\/span><\/h4>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\"> Tragam o tema para a mesa de forma construtiva e inteligente;<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Conversem sobre o futuro que desejam. As ideias brigam as pessoas n\u00e3o;<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Convidem especialistas para trazer as boas pr\u00e1ticas sobre o assunto e conhe\u00e7am o que outras fam\u00edlias empres\u00e1rias est\u00e3o fazendo para lidar com sucess\u00e3o;<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Formalizem de forma simples, mas formalizem um acordo de s\u00f3cios que prev\u00ea o que acontece na falta de algu\u00e9m;<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Tenha em mente um plano de desenvolvimento para as posi\u00e7\u00f5es chaves da empresa, n\u00e3o s\u00f3 para o fundador. O sucessor pode ser da fam\u00edlia ou n\u00e3o, mas precisa estar preparado com as compet\u00eancias, conhecimentos e atitudes necess\u00e1rias;<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Crie a cultura de que a marca, a empresa tem vida pr\u00f3pria que vai muito al\u00e9m do fundador.<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>PW:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Existe nepotismo no <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">family business<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">? Quais devem ser os crit\u00e9rios de \u201csele\u00e7\u00e3o\u201d, ou melhor, de convite, para entrada e sa\u00edda de familiares?<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><b>TS: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Nepotismo existe em diversas institui\u00e7\u00f5es e deve ser combatido na minha opini\u00e3o. Em empresas familiares a melhor forma de evitar este problema \u00e9 definir claramente quais s\u00e3o as entregas, as responsabilidades e as compet\u00eancias necess\u00e1rias para cada fun\u00e7\u00e3o. Devemos parar de falar em cargo das pessoas e sim nas entregas de cada cargo.<\/span><\/h4>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Quando temos clareza do que precisamos em cada fun\u00e7\u00e3o e quanto vale esta fun\u00e7\u00e3o no mercado, fica menos dif\u00edcil conversar sobre o tema. Todos entendem que para ocupar tal fun\u00e7\u00e3o precisar\u00e1 ter algumas compet\u00eancias t\u00e9cnicas e comportamentais espec\u00edficas.<\/span><\/h4>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Algumas empresas familiares optam por colocar em seu acordo de s\u00f3cios os crit\u00e9rios para que um membro da fam\u00edlia possa entrar no neg\u00f3cio. A medida que a empresa familiar vai crescendo, e a fam\u00edlia tamb\u00e9m, torna-se essencial colocar este tema na pauta das discuss\u00f5es. Fam\u00edlias inteligentes fazem isso antes de acontecerem eventuais problemas e conflito.<\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>PW:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Bem, voc\u00ea j\u00e1 deixou v\u00e1rias dicas ao longo desta entrevista. Mas, se pudesse dizer uma s\u00f3 coisa para os patriarcas ou para as matriarcas de neg\u00f3cios familiares, qual seria o seu conselho?<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><b>TS: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Sou um apaixonado por empresas familiares e acredito na for\u00e7a destas institui\u00e7\u00f5es quando estas s\u00e3o fam\u00edlias empres\u00e1rias. Tenho enorme admira\u00e7\u00e3o, respeito e muita gratid\u00e3o pelas pessoas que come\u00e7aram um neg\u00f3cio, que lutaram para o bem da fam\u00edlia, que passaram por desafios grandes para chegarmos at\u00e9 aqui.<\/span><\/h4>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Uma mensagem final que gostaria de deixar com meu cora\u00e7\u00e3o aberto \u00e9 :<\/span><\/h4>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Encarem a jornada de organizar as coisas. Vale muito a pena;<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">N\u00e3o fujam das conversas dif\u00edceis e n\u00e3o coloquem as coisas debaixo do tapete. Envolva TODOS nas discuss\u00f5es e sejam verdadeiros e transparentes, pois a desinforma\u00e7\u00e3o gera desconfian\u00e7a;<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">N\u00e3o proteja nenhum dos filhos. Trate-os com equidade e busque formas de desenvolv\u00ea-los;<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Tenham orgulho de \u00a0seus filhos;<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Estejam abertos a aprender a reaprender, vivemos num contexto muito diferente de antes e que muda cada vez mais r\u00e1pido;<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Sejam protagonistas e construam uma fam\u00edlia forte e como consequ\u00eancia uma empresa de sucesso.<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n<h5 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">*Thiago Salgado \u00e9 co-founder da Fam\u00edlia S.A, membro da Comiss\u00e3o de Empresas Familiares no IBGC, \u00a0tamb\u00e9m \u00e9 membro do Conselho Consultivo na AMCHAM Campinas e colabora com o Comit\u00ea de Empresas Familiares, al\u00e9m de ser professor do MBA de Marketing da ESALQ\/USP Pecege. <\/span><\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Espero que todo este conte\u00fado possa ser \u00fatil para voc\u00ea e para o seu outsourcing de impress\u00e3o. Obrigada por ter lido at\u00e9 o final! <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Se voc\u00ea gostou desta publica\u00e7\u00e3o acho que poder\u00e1 gostar de muitas outras, por isto <strong>continue explorando o acervo do Blog da PrintWayy<\/strong> e, caso ainda n\u00e3o seja um membro da NewsWayy, inscreva-se agora mesmo.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/materiais.printwayy.com\/newswayy-pt\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-2288 size-full\" src=\"https:\/\/printwayy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/assine-nossa-newsletter.jpg\" alt=\"NewsWayy\" width=\"1200\" height=\"630\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"O family business \u00e9 um assunto relevante e, da mesma forma como \u00e9 no Brasil, a maioria das empresas em outros pa\u00edses tamb\u00e9m s\u00e3o de administra\u00e7\u00e3o familiar.","protected":false},"author":3,"featured_media":2518,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","episode_type":"audio","audio_file":"","podmotor_file_id":"","podmotor_episode_id":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","filesize_raw":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[315],"tags":[168,167,169],"series":[],"class_list":["post-2287","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-empreendedorismo-e-gestao","tag-empresa-familiar","tag-family-business","tag-governanca"],"episode_featured_image":"https:\/\/printwayy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/mini-family-business.jpg","episode_player_image":"https:\/\/printwayy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/mini-family-business.jpg","download_link":"","player_link":"","audio_player":false,"episode_data":{"playerMode":"light","subscribeUrls":[],"rssFeedUrl":"https:\/\/printwayy.com\/blog\/feed\/podcast\/blog-da-printwayy","embedCode":"<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"L9EsHEtLF4\"><a href=\"https:\/\/printwayy.com\/blog\/family-business\/\">Os conselhos de Thiago Salgado para um bom family business<\/a><\/blockquote><iframe sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" src=\"https:\/\/printwayy.com\/blog\/family-business\/embed\/#?secret=L9EsHEtLF4\" width=\"500\" height=\"350\" title=\"&#8220;Os conselhos de Thiago Salgado para um bom family business&#8221; &#8212; Blog da PrintWayy\" data-secret=\"L9EsHEtLF4\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" class=\"wp-embedded-content\"><\/iframe><script type=\"text\/javascript\">\n\/* <![CDATA[ *\/\n\/*! 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