{"id":3584,"date":"2020-06-01T07:38:42","date_gmt":"2020-06-01T10:38:42","guid":{"rendered":"http:\/\/191.234.178.51\/blog\/?p=3584"},"modified":"2023-04-26T16:30:49","modified_gmt":"2023-04-26T19:30:49","slug":"como-as-metodologias-de-gestao-podem-auxiliar-nos-seus-projetos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/printwayy.com\/blog\/como-as-metodologias-de-gestao-podem-auxiliar-nos-seus-projetos\/","title":{"rendered":"Como as metodologias de gest\u00e3o podem auxiliar nos seus projetos"},"content":{"rendered":"

\"Quadro<\/span><\/p>\n

A gest\u00e3o de projetos viabiliza a melhor organiza\u00e7\u00e3o e controle das atividades a serem executadas no seu outsourcing de impress\u00e3o. H\u00e1 no mercado diversas metodologias de gest\u00e3o, e cabe a voc\u00ea e a sua equipe escolherem a que melhor conv\u00e9m ao tipo de projeto para o qual est\u00e3o mantendo o foco e pretendem gerenciar.<\/span><\/p>\n

O\u00a0 <\/span>DPM – The Digital Project Manager<\/a><\/strong> afirmou que, segundo as pesquisas realizadas pelo PMI (<\/span>Project Management Institute<\/span><\/i>), dispostas no artigo <\/span>Pulse of the Profession<\/span><\/i> 2019<\/span><\/i>, 89% dos profissionais entrevistados disseram que sua organiza\u00e7\u00e3o implementou pr\u00e1ticas h\u00edbridas de metodologias de gest\u00e3o de projetos.<\/span><\/p>\n

Com a vasta disponibilidade de metodologias, a utiliza\u00e7\u00e3o de mais de uma est\u00e1 sendo a op\u00e7\u00e3o para os diversos tipos de projetos que os profissionais precisam se dedicar.<\/span><\/p>\n

Vale lembrar:<\/b> A metodologia ORK j\u00e1 \u00e9 conhecida pelos frequentadores do nosso blog, pois ela j\u00e1 foi vista por aqui, no post <\/span>OKR: Alavanque os resultados do seu outsourcing de impress\u00e3o<\/a><\/strong>.<\/span><\/p>\n

\"Ilustra\u00e7\u00e3o<\/a><\/p>\n

Ainda, o <\/span>DPM<\/a><\/strong> elencou as 09 metodologias de gest\u00e3o de <\/span>projetos<\/span> mais utilizadas, que s\u00e3o:<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Agile<\/b>: colaborando para entregar iterativamente o que funcionar;<\/span><\/li>\n
  2. Scrum<\/b>: permitindo que uma equipe pequena, multifuncional e autogerenciada fa\u00e7a entregas rapidamente;<\/span><\/li>\n
  3. Kanban<\/b>: melhorando a velocidade e a qualidade da entrega, aumentando a visibilidade do trabalho em andamento e limitando a multitarefa;<\/span><\/li>\n
  4. Scrumban<\/b>: limitando o trabalho em andamento como o Kanban, com um stand-up di\u00e1rio como o Scrum;<\/span><\/li>\n
  5. Lean<\/b>: agilizando e eliminando o desperd\u00edcio para oferecer mais com menos;<\/span><\/li>\n
  6. eXtreme Programming (XP)<\/b>: desenvolvendo de maneira robusta para garantir a qualidade;<\/span><\/li>\n
  7. Waterfall: <\/b>planejando totalmente os projetos e, em seguida, executando por fases;<\/span><\/li>\n
  8. Prince 2<\/b>: gerenciamento de projetos controlado que n\u00e3o deixa nada ao acaso;<\/span><\/li>\n
  9. PMI’s PMBOK<\/b>: aplicando padr\u00f5es universais ao gerenciamento de projetos Waterfall.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    \"9<\/p>\n

    Agora que j\u00e1 sabemos quais s\u00e3o as metodologias para gest\u00e3o de projetos mais populares, vamos conhecer mais afundo cada uma delas. Acompanhe:<\/span><\/p>\n

    01) Agile<\/b><\/h3>\n

    A metodologia Agile se concentra na gest\u00e3o de projetos que s\u00e3o iterativos e incrementais. Foi originalmente criada para softwares de desenvolvimento. Ela deriva dos princ\u00edpios do <\/span>Manifesto \u00c1gil<\/a><\/strong>, que idealizou 04 valores fundamentais e 12 princ\u00edpios, sendo eles:<\/span><\/p>\n

    Valores<\/b><\/h4>\n
      \n
    1. Intera\u00e7\u00f5es sobre processos e ferramentas;<\/span><\/li>\n
    2. Software que funciona sobre documenta\u00e7\u00e3o completa;<\/span><\/li>\n
    3. Colabora\u00e7\u00e3o com o cliente acima de negocia\u00e7\u00e3o de contrato;<\/span><\/li>\n
    4. Reagindo a mudan\u00e7as acima de seguir um plano.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

      Princ\u00edpios<\/b><\/h4>\n
        \n
      1. Satisfa\u00e7\u00e3o do consumidor atrav\u00e9s de breve e cont\u00ednua entrega de software\u00a0<\/span><\/li>\n
      2. Ser receptivo \u00e0s vari\u00e1veis durante todo o processo de desenvolvimento;<\/span><\/li>\n
      3. A realiza\u00e7\u00e3o de frequentes entregas;<\/span><\/li>\n
      4. Colabora\u00e7\u00e3o entre os <\/span>stakeholders<\/span><\/i> e os desenvolvedores durante todo o projeto;<\/span><\/li>\n
      5. Suporte, confian\u00e7a e motiva\u00e7\u00e3o das pessoas envolvidas no projeto;\u00a0<\/span><\/li>\n
      6. A manuten\u00e7\u00e3o de uma comunica\u00e7\u00e3o cara a cara entre a equipe;<\/span><\/li>\n
      7. A medida prim\u00e1ria de progresso \u00e9 o software funcionando;<\/span><\/li>\n
      8. Os processos devem ser \u00e1geis para manter um ritmo consistente de desenvolvimento;<\/span><\/li>\n
      9. Aten\u00e7\u00e3o aos detalhes t\u00e9cnicos e ao design aumentam a agilidade.<\/span><\/li>\n
      10. Manter a simplicidade;<\/span><\/li>\n
      11. Times auto-organiz\u00e1veis desenvolvem melhores designs;<\/span><\/li>\n
      12. Refletir regularmente sobre maneiras de aumentar a efici\u00eancia da equipe.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

        02) Scrum<\/b><\/h3>\n

        \u00c9 uma metodologia \u00e1gil e interativa que \u00e9 um conglomerado de pr\u00e1ticas objetivando a efici\u00eancia da equipe.\u00a0<\/span><\/p>\n

        Aqui, os objetivos do projeto s\u00e3o definidos e chamados de <\/span>Product Backlog, <\/span><\/i>e s\u00e3o divididas em etapas e distribu\u00eddas entre os membros da equipe, chamado de <\/span>Scrum Team<\/span><\/i>, e s\u00e3o realizadas em at\u00e9 4 semanas.\u00a0<\/span><\/p>\n

        Dentro das equipes, existem tr\u00eas pap\u00e9is, sendo o <\/span>Product owner, <\/span><\/i>Scrum Master <\/i>e o Time de desenvolvimento.<\/p>\n

        Os ciclos dos projetos s\u00e3o denominados de <\/span>Sprints<\/span><\/i>. As atribui\u00e7\u00f5es definidas na<\/span> Sprint<\/span><\/i> que antes faziam parte do <\/span>Product Backlog<\/span><\/i>, passam para <\/span>Sprint Backlog<\/span><\/i>.<\/span><\/p>\n

        S\u00e3o realizadas reuni\u00f5es diariamente, chamadas de <\/span>Daily Scrum<\/span><\/i>, e, no per\u00edodo de realiza\u00e7\u00e3o dos <\/span>Sprints<\/span><\/i> s\u00e3o feitas duas reuni\u00f5es: a <\/span>Sprint Planning Meeting, <\/span><\/i>para priorizar e planejar os <\/span>Product Backlog <\/span><\/i>que ser\u00e3o desenvolvidos<\/span>,<\/span><\/i> feitas no in\u00edcio de cada sprints.\u00a0<\/span><\/p>\n

        E a <\/span>Sprint Review Meeting,<\/span><\/i> realizada no final do <\/span>sprint, <\/span><\/i>onde \u00e9 feita a an\u00e1lise e apresenta\u00e7\u00e3o de resultados e discuss\u00e3o. Por fim, \u00e9 planejado o pr\u00f3ximo <\/span>sprint<\/span><\/i>. Estes encontros s\u00e3o realizados at\u00e9 a entrega do produto.<\/span><\/p>\n

        Aqui na PrintWayy esta \u00e9 a metodologia utilizada pelo time de desenvolvimento, logo mais voc\u00ea vai saber como aplicamos o Scrum.\u00a0<\/span><\/p>\n

        03) Kanban<\/b><\/h3>\n

        Este m\u00e9todo \u00e9 similar ao Scrum, e foca na entrega r\u00e1pida com times colaborativos e autogerenciados. Ele opera com suas pr\u00e1ticas gerais, sendo a visualiza\u00e7\u00e3o, limita\u00e7\u00e3o de trabalho em andamento, gerenciamento de fluxo, deixar as pol\u00edticas expl\u00edcitas, utilizar ciclos de feedbacks e evolu\u00e7\u00e3o colaborativa.\u00a0<\/span><\/p>\n

        N\u00e3o faz uso de sprints ou demais m\u00e9todos de gerenciamento aqui j\u00e1 abordados, e trata sim de pistas visuais que sinalizam os v\u00e1rios est\u00e1gios do processo de desenvolvimento a equipe.<\/span><\/p>\n

        Esta \u00e9 uma metodologia que pode ser aplicada a qualquer projeto que tenha como caracter\u00edstica a continuidade de melhorias dentro do processo de desenvolvimento. Assim como o Scrum, \u00e9 compat\u00edvel com equipes pequenas e tamb\u00e9m pode ser utilizado para propostas de produtividade pessoal.<\/span><\/p>\n

        04) Scrumban<\/b><\/h3>\n

        Aqui temos um misto das metodologias Scrum e Kanban<\/span>. <\/b>Trata-se de uma evolu\u00e7\u00e3o dos dois m\u00e9todos, com a flexibilidade do Kanban e a estrutura do Scrum, ele possui pr\u00e1ticas de visualiza\u00e7\u00e3o, limites para o trabalho em andamento e gerenciando os fluxos de trabalho.\u00a0<\/span><\/p>\n

        Ele utiliza um princ\u00edpio de planejamento sob demanda para preencher o <\/span>backlog<\/span><\/i> e as tarefas s\u00e3o atribu\u00eddas pela equipe que as realiza como podem. Isso significa que o trabalho em andamento \u00e9 limitado e a equipe de desenvolvimento permanece focada na tarefa em quest\u00e3o, em vez de se preocupar com a reuni\u00e3o de revis\u00e3o do sprint e com o que a equipe se comprometeu a entregar no sprint.<\/span><\/p>\n

        Ainda assim, o scrum di\u00e1rio \u00e9 mantido, com revis\u00f5es e retrospectivas para melhorar o processo usado apenas quando necess\u00e1rio. Al\u00e9m disso, sem a constri\u00e7\u00e3o de sprints, o planejamento \u00e9 feito conforme a necessidade, e n\u00e3o em torno de um sprint, o que potencialmente economiza tempo.<\/span><\/p>\n

        05) Lean<\/b><\/h3>\n

        A metodologia Lean promove o m\u00e1ximo de valor do consumidor, enquanto reduz qualquer desperd\u00edcio, utilizando menor quantidade de recursos. Seus valores consistem no entendimento de que, enquanto o desperd\u00edcio \u00e9 eliminado, a qualidade \u00e9 aumentada enquanto o tempo de produ\u00e7\u00e3o e os custos s\u00e3o reduzidos. Ele identifica tr\u00eas tipos de desperd\u00edcio: muda, mura e muri.\u00a0<\/span><\/p>\n

        Vamos ver um pouco <\/span>de cada uma delas abaixo:<\/span><\/p>\n

        Muda \u00e9 focada em acabar com qualquer desperd\u00edcio, removendo processos ou qualquer outra coisa que n\u00e3o esteja trazendo benef\u00edcios ao consumidor.<\/span><\/p>\n

        Mura se concentra em eliminar varia\u00e7\u00f5es, padronizando processos de aprova\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

        Muri \u00e9 sobre a remo\u00e7\u00e3o de sobrecarga, minimizando a quantidade de processos a serem executados ao mesmo tempo.\u00a0<\/span><\/p>\n

        06) Extreme Programming (XP)<\/b><\/h3>\n

        O que se pode observar nessa metodologia de gest\u00e3o \u00e9 a busca por agilidade, com a economia de tempo e recursos. Possui seu maior foco para a \u00e1rea de softwares, n\u00e3o podendo ser utilizado em qualquer projeto.\u00a0<\/span><\/p>\n

        Tem realiza\u00e7\u00e3o de reuni\u00f5es di\u00e1rias para apurar o desempenho da equipe, e tamb\u00e9m entregas segmentadas ao cliente at\u00e9 a apresenta\u00e7\u00e3o do resultado final.<\/span><\/p>\n

        Ele \u00e9 separado por etapas de planejamento, gerenciamento, projeto, codifica\u00e7\u00e3o e testes. E tamb\u00e9m \u00e9 baseado em 05 valores que s\u00e3o esperadas pelos integrantes da equipe, sendo eles a simplicidade, a comunica\u00e7\u00e3o, coragem, respeito e feedback.\u00a0<\/span><\/p>\n

        07) Waterfall<\/b><\/h3>\n

        O m\u00e9todo em cascata (<\/span>Waterfall<\/span><\/i>, em ingl\u00eas) \u00e9 uma metodologia utilizada com maior frequ\u00eancia nas esferas de constru\u00e7\u00e3o e fabrica\u00e7\u00e3o. Importante ressaltar que este m\u00e9todo consiste no fato de que uma tarefa s\u00f3 pode ser iniciada se a antecedente a ela tiver sido conclu\u00edda, apenas seguindo a sequ\u00eancia.\u00a0<\/span><\/p>\n

        Consiste em<\/span> 05 etapas<\/b>, sendo elas:<\/span><\/p>\n

          \n
        1. A engenharia de ideias;<\/span><\/li>\n
        2. A confec\u00e7\u00e3o do sistema;<\/span><\/li>\n
        3. A implementa\u00e7\u00e3o;<\/span><\/li>\n
        4. Testes e valida\u00e7\u00e3o;<\/span><\/li>\n
        5. A manuten\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

          \u00c9 uma metodologia que enfatiza a import\u00e2ncia da documenta\u00e7\u00e3o, pois se algu\u00e9m precisar deixar o projeto, outra pessoa pode dar continuidade de onde parou, j\u00e1 que est\u00e1 tudo devidamente documentado.<\/span><\/p>\n

          08) PRINCE 2<\/b><\/h3>\n

          O acr\u00f4nimo PRINCE2 tem como significado <\/span>Pr<\/i><\/b>oject <\/span><\/i>in<\/i><\/b> C<\/i><\/b>ontrolled <\/span><\/i>E<\/i><\/b>nviroment<\/span><\/i>, que em portugu\u00eas quer dizer Projeto em Ambiente Controlado.\u00a0<\/span><\/p>\n

          \u00c9 um m\u00e9todo brit\u00e2nico utilizado em mais de 150 pa\u00edses, considerado gen\u00e9rico, portanto, pode ser aplicado a qualquer projeto. Essa metodologia gerencia, controla e organiza o projeto do in\u00edcio at\u00e9 a sua conclus\u00e3o.\u00a0<\/span><\/p>\n

          Ele \u00e9 embasado em <\/span>07 princ\u00edpios<\/b>, sendo eles:<\/span><\/p>\n

            \n
          1. \u00a0A justificativa para a execu\u00e7\u00e3o do projeto;<\/span><\/li>\n
          2. Aprender com a viv\u00eancia;<\/span><\/li>\n
          3. Defini\u00e7\u00e3o de responsabilidades;<\/span><\/li>\n
          4. Gerenciamento do projeto em etapas;<\/span><\/li>\n
          5. Divis\u00e3o certa de trabalho para cada integrante da equipe;<\/span><\/li>\n
          6. Foco no produto que ser\u00e1 entregue;<\/span><\/li>\n
          7. Adapta\u00e7\u00e3o do m\u00e9todo a qualquer ambiente.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

            09) PMBOK<\/b><\/h3>\n

            O <\/span>P<\/i><\/b>roject <\/span><\/i>M<\/i><\/b>anagement<\/span><\/i> B<\/i><\/b>ody <\/span><\/i>o<\/i><\/b>f <\/span><\/i>K<\/i><\/b>nowledge<\/span><\/i> (PMBOK), na verdade n\u00e3o \u00e9 uma metodologia, e sim um guia padr\u00e3o de boas pr\u00e1ticas, t\u00e9cnicas e conven\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o, o qual foi elaborado pelo PMI (<\/span>Project Management Institute<\/span><\/i>).\u00a0<\/span><\/p>\n

            \u00c9 atualizada regularmente, estando hoje em sua 6\u00aa edi\u00e7\u00e3o. Embora n\u00e3o seja propriamente uma metodologia, suas defini\u00e7\u00f5es s\u00e3o utilizadas no gerenciamento de projetos.<\/span><\/p>\n

            H\u00e1 <\/span>05 processos<\/b> que s\u00e3o predominantes em quase todos os projetos, sendo eles:<\/span><\/p>\n

              \n
            1. \u00a0A inicia\u00e7\u00e3o;<\/span><\/li>\n
            2. O planejamento;<\/span><\/li>\n
            3. A execu\u00e7\u00e3o;<\/span><\/li>\n
            4. O monitoramento e controle;<\/span><\/li>\n
            5. A conclus\u00e3o.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

              Abrange <\/span>10 \u00e1reas de conhecimento<\/b>, sendo elas: o <\/span>gerenciamento em integra\u00e7\u00e3o<\/b>, <\/span>aquisi\u00e7\u00f5es<\/b>, <\/span>riscos<\/b>, <\/span>recursos humanos<\/b>, <\/span>comunica\u00e7\u00f5es<\/b>, <\/span>custos, tempo, escopo, qualidade <\/b>e <\/span>stakeholders<\/b><\/a>.<\/span><\/p>\n

              Observando na pr\u00e1tica: como o m\u00e9todo Scrum \u00e9 utilizado na PrintWayy<\/b><\/h2>\n

              Em busca de uma compreens\u00e3o mais aprofundada de como a metodologia Scrum funciona, nada melhor do que um exemplo pr\u00e1tico!\u00a0<\/span><\/p>\n

              Para o Vitor de Souza, programador aqui na PrintWayy, essa metodologia foi implementada para trazer agilidade, organiza\u00e7\u00e3o e transpar\u00eancia, a fim de tornar o desenvolvimento menos engessado.<\/span><\/p>\n

              Ele atua como Mestre Scrum, tendo como fun\u00e7\u00e3o estar sempre ouvindo os anseios e detectando os problemas do time, auxiliando a encontrar solu\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n

              O Vitor falou um pouco de como o m\u00e9todo melhorou a produtividade do time. Acompanhe:<\/span><\/p>\n

              \n

              \u201cAp\u00f3s a adapta\u00e7\u00e3o inicial, onde n\u00e3o h\u00e1 uma receita a ser seguida, sendo necess\u00e1rio ajustar o seu processo e ir realizando adapta\u00e7\u00f5es, as entregas deixaram de ser longas e passaram a ser realizadas em at\u00e9 3 semanas.\u00a0<\/b><\/h4>\n

              Houveram progressos significativos e as funcionalidades novas est\u00e3o cada vez melhor desenvolvidas, considerando que todos os membros do time possuem suas fun\u00e7\u00f5es completamente esclarecidas.\u201d <\/b><\/h4>\n

              Vitor de Souza, Programador<\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n

              Max Mendes Rosa, <\/span>Chief Technology Officer<\/span><\/i> na PrintWayy, deu seu depoimento sobre a utiliza\u00e7\u00e3o do m\u00e9todo dentro da empresa e como ele \u00e9 fundamental para o desenvolvimento:<\/span><\/p>\n

              A ado\u00e7\u00e3o do Scrum no time de produto da PrintWayy melhorou nosso processo de desenvolvimento da \u00e1gua para o vinho! Os principais benef\u00edcios que o Scrum nos trouxe foram:<\/span><\/h4>\n