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A agilidade nas a\u00e7\u00f5es \u00e9 necess\u00e1ria para haver uma expans\u00e3o constante e, seu neg\u00f3cio n\u00e3o fique estagnado no tempo, sem que conclua seus planejamentos. Quanto mais ajuda voc\u00ea conseguir ao longo deste caminho, melhor!<\/span><\/p>\n Publicamos aqui no blog algumas metodologias \u00e1geis populares e, que se mostram muito \u00fateis no gerenciamento de projetos, <\/span>lista disponibilizada no <\/span>DPM \u2013 The Digital Project Manager<\/b><\/a>.<\/span><\/p>\n Voc\u00ea pode conferir todas as elencadas clicando na imagem aqui embaixo, e escolher qual se aplica melhor \u00e0 sua situa\u00e7\u00e3o:<\/span><\/p>\n Mas n\u00e3o acabou! Em continuidade ao post mencionado aqui em cima, o foco hoje \u00e9 trazer para voc\u00ea outras possibilidades de gest\u00e3o de projetos.\u00a0<\/span><\/p>\n Existem diversas metodologias \u00e1geis que podem ser aplicadas a tipos espec\u00edficos de situa\u00e7\u00f5es, e n\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio ficar preso em apenas uma! Ent\u00e3o, segue comigo, e vem conhecer alguns outros m\u00e9todos que podem ser implementados.<\/span><\/p>\n A nomenclatura dessa metodologia adv\u00e9m das etapas as quais a comp\u00f5em, sendo <\/span>Plan<\/b>, <\/span>Do<\/b>, <\/span>Check<\/b><\/span> e <\/span>Act<\/b><\/span>, que traduzido significa planejar, fazer, verificar e agir.\u00a0<\/span><\/p>\n Ela objetiva padronizar procedimentos e a\u00e7\u00f5es, buscando agilidade e melhoria dos processos de forma cont\u00ednua. As etapas podem ser definidas como:\u00a0<\/span><\/p>\n P<\/b>lan<\/span>:<\/b> fase de planejamento do projeto, respons\u00e1vel pela defini\u00e7\u00e3o de procedimentos, metas e t\u00e9cnicas de como ser\u00e3o alcan\u00e7adas. Identifica-se o problema, analisa os processos em curso e h\u00e1 a elabora\u00e7\u00e3o de implemento de a\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n D<\/b>o: o plano \u00e9 colocado em pr\u00e1tica, seguindo o que foi definido na primeira etapa. Tem-se a qualifica\u00e7\u00e3o de membros para executar o que foi planejado e arrecada\u00e7\u00e3o de dados para serem analisados posteriormente.<\/span><\/p>\n C<\/b>heck: verificam-se os resultados arrecadados anteriormente, atentando-se \u00e0s metas j\u00e1 definidas. S\u00e3o verificados os problemas que possam ter surgido.<\/span><\/p>\n A<\/b>ct:<\/span> padronizam-se os procedimentos que obtiveram um bom resultado para que possam ser repetidos e identifica o que n\u00e3o teve para ser corrigido.\u00a0<\/span><\/p>\n <\/b>O <\/span>Project Model Canvas<\/span><\/i> \u00e9 uma metodologia acess\u00edvel e de f\u00e1cil compreens\u00e3o, pois determina que seja dispensada toda a documenta\u00e7\u00e3o e papelada relacionada a um projeto, utilizando apenas um quadro e post-its.\u00a0<\/span><\/p>\n Assim mesmo, simples e objetivo. Deve-se fazer as seguintes quest\u00f5es sobre o projeto: por qu\u00ea? o qu\u00ea? quem? como? quanto? quando? E seguir a partir da\u00ed com a ideia de cada colaborador.<\/span><\/p>\n O <\/span>Balanced Scorecard<\/span><\/i> (BSC), ou Indicadores Balanceados de Desempenhos \u00e9 uma metodologia de gest\u00e3o que mede o desempenho de uma corpora\u00e7\u00e3o, para definir suas metas e estrat\u00e9gias, buscando seu desenvolvimento\u00a0 e melhoria com a conquista da satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes.\u00a0<\/span><\/p>\n Leva em considera\u00e7\u00e3o os aspectos financeiros, os processos internos, conhecer clientes para identificar satisfa\u00e7\u00e3o a respeito da empresa e o crescimento organizacional.<\/span><\/p>\n A <\/span>Program Evaluation and Review Technique<\/span><\/i> (PERT), em portugu\u00eas, Avalia\u00e7\u00e3o do Programa e T\u00e9cnica de Produ\u00e7\u00e3o, foi criada pela NASA, e objetiva a visualiza\u00e7\u00e3o das tarefas e o c\u00e1lculo de dura\u00e7\u00e3o delas, pelos seguintes par\u00e2metros:\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n Ela \u00e9 geralmente utilizada juntamente com o <\/span>Critical Path Method<\/span><\/i> (CPM), que, traduzindo, significa Caminho do M\u00e9todo Cr\u00edtico. Nela, s\u00e3o utilizados diagramas, constru\u00eddos com setas e c\u00edrculos, para demonstrar a conex\u00e3o de cada etapa estabelecida no projeto, estabelecendo a continuidade entre elas.<\/span><\/p>\n A metodologia GPD, que significa Gerenciamento pelas Diretrizes, busca o alcance de metas e objetivos, com o controle do n\u00edvel das atividades realizadas pela corpora\u00e7\u00e3o, procurando empregar melhorias no seu desenvolvimento e obter bons resultados.\u00a0<\/span><\/p>\n Inicialmente se cria um quadro de objetivos, repassado aos colaboradores para que ent\u00e3o possam ser elaboradas as metas.\u00a0<\/span><\/p>\n Devem ser levados em conta diversos fatores na escolha da metodologia \u00e1gil. Inicialmente, voc\u00ea necessita analisar o projeto em si e quais as propor\u00e7\u00f5es que ele ir\u00e1 tomar. Para ter no\u00e7\u00e3o de custos, direcionamentos, e n\u00e3o haver desperd\u00edcios, de valores e tempo.<\/span><\/p>\n Existe a possibilidade de aplicar o m\u00e9todo h\u00edbrido, que permite a utiliza\u00e7\u00e3o de diversas metodologias juntas, fazendo com que elas se adequem ao seu projeto espec\u00edfico.<\/span><\/p>\n Ainda, ter em mente qual equipe ir\u00e1 colocar em pr\u00e1tica, e se ela est\u00e1 devidamente adaptada a metodologia que ser\u00e1 utilizada. Esta tamb\u00e9m \u00e9 uma maneira de conseguir atingir os objetivos de maneira mais eficaz!<\/span><\/p>\n Os <\/span>stakeholders<\/b><\/a> s\u00e3o outro ponto a ser levado em considera\u00e7\u00e3o, j\u00e1 que estes t\u00eam seus anseios envolvidos, e ser\u00e3o atingidos com o resultado obtido.<\/span><\/p>\n O <\/span>Template de Modelo de Proposta Comercial<\/b><\/a> veio para ajudar voc\u00ea, provedor, na prospec\u00e7\u00e3o de clientes. Nesta fase, t\u00e3o crucial no in\u00edcio da rela\u00e7\u00e3o entre o futuro contratante, precisa ser demonstrado todo o seu potencial! Clica no banner e fa\u00e7a o download agora mesmo.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Descubra mais algumas metodologias \u00e1geis que ir\u00e3o auxiliar voc\u00ea a conquistar projetos cada vez mais alinhados e, desenvolvidos com qualidade!","protected":false},"author":11,"featured_media":4017,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","episode_type":"","audio_file":"","podmotor_file_id":"","podmotor_episode_id":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","filesize_raw":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[315],"tags":[291,354,38,355,353,352],"series":[],"class_list":["post-4011","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-empreendedorismo-e-gestao","tag-empreendedorismo","tag-gerenciamento","tag-gestao","tag-gestao-de-projetos","tag-metodologias-ageis","tag-metodologias-de-gestao"],"episode_featured_image":"https:\/\/printwayy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/metodologias-ageis-printwayy-2.jpg","episode_player_image":"https:\/\/printwayy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/metodologias-ageis-printwayy-2.jpg","download_link":"","player_link":"","audio_player":false,"episode_data":{"playerMode":"light","subscribeUrls":[],"rssFeedUrl":"https:\/\/printwayy.com\/blog\/feed\/podcast\/blog-da-printwayy","embedCode":"![\"Quadro](\"https:\/\/printwayy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/metodologias-de-gestao-blog-printwayy-1.jpg\")
<\/a><\/p>\nEntenda o desenvolvimento destas metodologias!<\/b><\/span><\/h2>\n
01) PDCA<\/b><\/span><\/h3>\n
02) <\/b>Project Model Canvas<\/i><\/b><\/span><\/h3>\n
03) BSC<\/b><\/span><\/h3>\n
04) PERT<\/b><\/span><\/h3>\n
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05) GPD<\/b><\/span><\/h3>\n
Como escolher a metodologia \u00e1gil ideal para o seu projeto?<\/b><\/span><\/h2>\n
![\"Desenho](\"https:\/\/printwayy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/proposta-comercial-blog-da-printwayy.jpg\")
<\/a><\/p>\nVeja como melhorar seus projetos com estas metodologias \u00e1geis!<\/a><\/blockquote>